建筑工程公司召開專題會議宣貫中國三冶2025年年中經(jīng)濟運行分析會精神
8月5日，建筑工程公司召開會議學(xué)習(xí)宣貫中國三冶2025年年中經(jīng)濟運行分析會精神，部署建筑工程下半年工作任務(wù)。
會議認(rèn)為，要正確研判建筑工程公司當(dāng)前面對的嚴(yán)峻形勢，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會中國三冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，用高效優(yōu)質(zhì)履約檢驗斗志，打贏“根基保衛(wèi)戰(zhàn)”和“突圍反擊戰(zhàn)”。
會議指出，要全力以赴抓落實，堅決貫徹中國三冶工作要求，強化實干作風(fēng)，全力以赴打贏“三大戰(zhàn)役”，更要扎實七方面工作，用“七把手術(shù)刀”精準(zhǔn)解剖，實現(xiàn)精細化管理。一是改革突圍，效能重塑。主攻市場開發(fā)、結(jié)算創(chuàng)效、資金清收“三大山頭”和項目履約“特別戰(zhàn)區(qū)”，死磕重點、堵點，不見成效不收兵。二是項目創(chuàng)效，精益管控。強化全過程管控，落實目標(biāo)責(zé)任制。三是商務(wù)創(chuàng)利，管理增效。挖掘三次經(jīng)營潛力，解決歷史結(jié)算問題。四是精進管理，夯基固本。三個月內(nèi)徹底消滅手工臺賬、線下審批，關(guān)鍵業(yè)務(wù)線上運行，數(shù)據(jù)自動歸集。五是風(fēng)險防控，嚴(yán)守底線。做好風(fēng)險管控，構(gòu)筑合同評審、過程監(jiān)控、應(yīng)急處突三道防火墻。六是人才強企，強化考核。實行“戰(zhàn)將計劃”，打破論資排輩，不拘一格選拔實戰(zhàn)型人才。七是黨建引領(lǐng)，競賽賦能。打造攻堅克難紅色堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，要打贏“三大戰(zhàn)役”，就要將“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”作為公司生存十六字鐵律，以“刺刀見紅”的決戰(zhàn)姿態(tài)，聚焦公司核心目標(biāo)，以市場突破為引擎、項目履約為基礎(chǔ)、商務(wù)創(chuàng)效為抓手，通過管理精細化、人才年輕化、黨建賦能化構(gòu)建系統(tǒng)性改革框架，同步筑牢安全紅線、質(zhì)量底線、廉潔防線、工期底線和成本生命線，以“毫米級管控”實現(xiàn)精準(zhǔn)突圍。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、機關(guān)主管及以上人員、各項目部班子成員參會。
